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        集团公司召开2021年上半年铁路信用评价工作布置会

        来源:作者:李家杨发布时间:2021年04月18日阅读量:

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          4月18日,集团公司2021年上半年铁路信用评价工作推进会在沪召开,集团公司总经理张超等班子成员、三总师副职、安全总监、相关部门负责人,参与铁路信用评价的子分公司总经理、项目经理,区域经营总部常务副总经理、区域管控组负责人共70余人参加会议?;嵋橛杉殴靖弊芫斫灾鞒?。

          会上,工程管理中心通报了2020年下半年信用评价工作结果、奖惩兑现情况,下达了2021年上半年铁路项目信用评价工作目标,并对下一步工作提出了要求。

          张超对集团公司铁路信用评价连续三次进“A”给予了充分肯定。他强调,一是提高认识,大力营造全局高度重视信用评价工作的良好氛围。要充分认识到信用评价是经营加分的重要催化剂,是推动项目管理水平提升的重要抓手,要加强信用评价考核力度,推动企业管理能力和生产能力再上台阶。二是齐抓共管,形成合力,为目标实现贡献力量。各层级、各系统要通力协作,统筹兼顾,持续发挥集团公司顶层设计作用、区域管控组管控作用、区域经营总部协调作用、三级公司后台管控作用。三是干好在建,诚信履约,以速度与品质筑牢信用评价工作基础。要全力推进施工进度,确保工期节点兑现;要强化标准化管理,打造精品工程;要始终紧绷安全质量之弦,防范事件事故发生;要高度重视环保工作,杜绝触发管理红线。四是主动对接,抓住机会,确保顶格加分目标实现。要抓住抢险黄金期,提前做好抢险各类资源组织、储备,努力确保信用评价顶格加分目标实现;要不断争取特殊项目加分、技术专利加分。五是规范管理,形成合力,坚决防范“扣分”事件发生。要与已交付工程管段工务运营单位保持良好沟通,及时掌握承建内管段工程质量的相关信息,高效妥善处置相关方来函,共同防范全路扣分发生。六是精心策划、认真准备,始终保持常态化迎检状态。要始终坚持铁路项目各级分管领导靠前指挥的优良传统,高度重视迎检组织领导工作,加强与业主的联系和沟通,在提升项目管理水平的基础上,做到现场标准化备检、常态化迎检。

          朝凌铁路、牡佳铁路、张吉怀铁路、常益长铁路,一公司、五公司分别就项目和三级公司如何做好铁路信用评价确保实现预定目标进行了汇报;副总经理江辉总结了2020年下半年信用评价工作,对下一步工作提出了具体要求。

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